聽中化集團董事長寧高寧講新時代國企改革發(fā)展
來源：admin 時間：2019/5/13 22:12:37
國企改革已經(jīng)變成廣泛的社會關(guān)注，國企目前所被評論、被研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國企自身，超出了經(jīng)濟，甚至超出了中國。中美談判談到國企，中國任何改革談到國企，稅收改革談到國企，社會發(fā)展談到國企……今天國企的責(zé)任超出了企業(yè)自身，國企變成整個社會能不能進步、能不能發(fā)展、能不能創(chuàng)新、國際上還能不能和諧的主要因素之一。
一、國有企業(yè)的產(chǎn)生和作用。中國國有企業(yè)的產(chǎn)生是中國近代史和歷史進程的自然產(chǎn)物，不是有意設(shè)計、強加的過程。中國真正發(fā)展經(jīng)濟是1978年開始改革開放，改革開放40年來全面對外開放經(jīng)濟真正騰飛式發(fā)展也就是20多年的時間。正是在這樣的大歷史背景下，對于中國的工業(yè)來說，沒有類似美國、英國工業(yè)革命的時間和機遇。從辛亥革命到解放前，中國民族工業(yè)在艱難的環(huán)境中發(fā)展，而且主要集中在輕工業(yè)，對民族救亡圖存至關(guān)重要的重工業(yè)發(fā)展緩慢。1949年，工業(yè)產(chǎn)值僅占GDP的30%，其中74%為輕工業(yè)。
國有企業(yè)是民族歷史發(fā)展的產(chǎn)物。我們從鴉片戰(zhàn)爭、英法聯(lián)軍、八國聯(lián)軍、辛亥革命，一直走到今天。承認(rèn)歷史的過程就是一個承認(rèn)國企的過程，國企是當(dāng)時政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的要求。國有企業(yè)迅速建立了中國的工業(yè)基礎(chǔ)，為后來的改革開放作了環(huán)境條件準(zhǔn)備。林毅夫教授推薦給我《偉大的中國工業(yè)革命》這本書，作者文一是清華兼職教授，也是美聯(lián)儲（圣路易斯）助理副行長，他希望能找到所有國家工業(yè)革命的意義，為什么大清朝想去搞工業(yè)革命、想去搞變法，為什么印度、東南亞國家希望有工業(yè)革命、工業(yè)的起飛卻沒有成功？文教授認(rèn)為，在中國改革開放之前，中國工業(yè)有了一定的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)奠定了改革開放能夠逐步起飛的基礎(chǔ)。這是非常平衡的觀點。
二、國有企業(yè)的改革。改革永遠(yuǎn)和國有企業(yè)伴生，大家說到國企第二個詞肯定是改革，為什么？因為老覺得國企不對、不好，要改革。國企存在什么問題和矛盾？無論國有、私有，各種企業(yè)都天然存在兩個普遍的矛盾：經(jīng)濟活動中與政府的矛盾；經(jīng)營活動中所有者與信托人的矛盾。
問題表現(xiàn)在四個地方：一是效率，大部分企業(yè)隨著發(fā)展，投資越大回報率不斷下降；二是動力，企業(yè)對人進行激勵激發(fā)工作動力，但激勵存在風(fēng)險；三是權(quán)力，在用人、投資方面到底誰來決策，會帶來一些矛盾；四是創(chuàng)新力，這是目前最重要的，但國企比較弱，因為創(chuàng)新力是所有因素合力的迸發(fā)。
總體來看，國企改革有幾個特點：持續(xù)不斷，與國家發(fā)展同步，雖然改革有很多困難，但一直在積極想辦法；摸著石頭過河；螺旋式上升；實踐為先，理論滯后，有了實踐再推廣起來；局部與碎片式，相對來講真正統(tǒng)一的、大面積的改革還要再加強；之前改革處于相對較易的層面，逐步進入深水期。
三、國企改革的巨大成就。國企在歷史上作出了卓越的貢獻，在推動國家工業(yè)化、健全工業(yè)體系等方面都功不可沒，用總書記的話說“功勛卓著，功不可沒”。作用表現(xiàn)在幾個方面：促進后發(fā)國家快速工業(yè)化，健全工業(yè)體系；推動經(jīng)濟社會發(fā)展，保障改善民生；完善國民經(jīng)濟體系；維護國家安全；增強綜合國力。
國有企業(yè)也是國家戰(zhàn)略的重要實施主體，在關(guān)系國家安全、國計民生等關(guān)鍵領(lǐng)域不斷取得突破。國企在航天、高鐵、特高壓輸變電等許多領(lǐng)域創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的地位。在國家“一帶一路”倡議推動下，中國對“一帶一路”沿線國家投資增長較快，國企抓住發(fā)展機遇，成為“一帶一路”建設(shè)的主力，央企承擔(dān)了3116個投資和工程項目，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，央企承擔(dān)了50%的項目，合同額超過了70%。
四、“新時代”國企改革進行時。國企改革取得了巨大的成就，但依然存在問題：一是效率，國企資產(chǎn)回報率改善不大。國企資產(chǎn)回報率不高是相對于民企而言，同行業(yè)比較國企比民企資產(chǎn)回報率低2-5個百分點，這是國企面臨的最大問題，從企業(yè)的使命來講，投入產(chǎn)出不對。二是創(chuàng)新，國有企業(yè)在研發(fā)效率上與民營企業(yè)等有差距。研發(fā)投入強度差距不大，有很多研發(fā)投入，也有很多產(chǎn)出和成績，但是效率有差距，每1億元研發(fā)支出獲得的有效發(fā)明專利數(shù)僅為民營企業(yè)的41%，外商投資企業(yè)的68%，數(shù)據(jù)可能不精確，但結(jié)論基本上是對的。整體上，國有企業(yè)在創(chuàng)新能力等方面仍然存在不足，需要持續(xù)推進改革。國企和民企面臨同樣的市場競爭，如果不能解決效率和創(chuàng)新問題，將在市場競爭中受到很大挑戰(zhàn)。
十九大報告也提出，國企改革的目標(biāo)是深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育起全球競爭力的世界一流企業(yè)。簡單總結(jié)，要理解國有企業(yè)，首先要理解近代中國經(jīng)濟史的獨特性，理解包括國際、國內(nèi)在內(nèi)的企業(yè)所有制的多種形式，理解國有、公眾所有與私人所有的融合。在企業(yè)管理上，所有制被過度夸張了。壞的公有制恰恰是私有制，好的股權(quán)多元化就是公有制。企業(yè)管理很差，一個人都獨吞了那就成了私有制，是私有企業(yè)。全面混合所有制，變成現(xiàn)代企業(yè)制度，是公有制。當(dāng)然，混合所有制是國企改革多種方式中的一種，不等于一混就靈。
五、國企改革十大著力點
1.所有者缺位。去年國務(wù)院第一次向全國人大報告了國有企業(yè)經(jīng)營狀況，國資委也好、國務(wù)院也好，向全國人大報告國企經(jīng)營狀況就和報告財政預(yù)算是一樣的，這樣明確了信托責(zé)任，找到了所有者；
2.國企多重目標(biāo)。國企有很多目標(biāo)，賺錢、社會效益都有，必須尊重企業(yè)特性、效率屬性、市場原則，并予以準(zhǔn)確評價；
3.戰(zhàn)略管理不清晰。很多企業(yè)為什么搞多元化亂投資呢？因為沒有戰(zhàn)略。從國家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一開始，行業(yè)選擇、目標(biāo)清晰、尊重市場作用；
4．評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這里必須要對標(biāo)世界一流進行標(biāo)桿管理，形成業(yè)績文化，統(tǒng)一會計標(biāo)準(zhǔn)；
5.運營效率不高。要真正地細(xì)化指標(biāo)、目標(biāo)倒推，對資本投入進行控制，對經(jīng)營不善企業(yè)進行破產(chǎn)重組；
6.戰(zhàn)略創(chuàng)新不夠。這么多新經(jīng)濟、新創(chuàng)造國企沒有，要有專業(yè)洞察，把握發(fā)展規(guī)律及發(fā)展階段，要有容錯機制，錯了沒問題原諒一次接著再來。同時，尊重企業(yè)家精神，尊重創(chuàng)造性。否則沒有創(chuàng)造性可言如何提高178萬億資產(chǎn)的回報率？
7.杠桿過高、債務(wù)風(fēng)險。對于戰(zhàn)略不聚焦的要限制借貸水平；
8.管理者及人才培養(yǎng)選拔的局限。選人者責(zé)任、選人的標(biāo)準(zhǔn)、評價及更換、人與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配、信任及授權(quán)，每一個都是大題目。有著巨大的改革需求。我常說，選錯一個人三年時間就浪費掉了，選不好持續(xù)下去更完蛋，這時你的競爭對手在發(fā)展、世界在發(fā)展。當(dāng)然，這是個綜合性課題，要解決什么標(biāo)準(zhǔn)、怎么評價、怎么更換等。
9.激勵機制及改革。激勵機制絕對不單單是發(fā)多少錢的問題，要更關(guān)注激勵的科學(xué)性，人才的競爭及團隊文化。
10.黨的領(lǐng)導(dǎo)的落實。很多國家都有國有企業(yè)，我們有中國特色的國有企業(yè)。董事會和黨委會的工作經(jīng)過這幾年磨合，目標(biāo)是一致的。
