傳承三大法寶 走好新時代的長征路
來源：admin 時間：2021/5/10 11:08:55
文投公司黨支部書記、中豫文旅公司董事長 侯杰
前一階段我主要圍繞“四本書”重點學習了新民主主義革命時期歷史。中國新民主主義革命的勝利，使中華民族的歷史發生了翻天覆地的巨大變化。這一勝利，結束了帝國主義、殖民主義勢力奴役中國各族人民的歷史。中國共產黨在領導人民革命的過程中，積累了豐富經驗，鍛造出了有效的克敵制勝的武器。毛澤東同志指出：“統一戰線，武裝斗爭，黨的建設，是中國共產黨在中國革命中戰勝敵人的三個法寶，三個主要的法寶。”根據黨的三大法寶，思考了豫資和文旅的幾點實踐和思索。
一、豫資的三點做法。結合集團10年的發展，迅速發展壯大，取得今天的成績和地位，我想也有三點是可以總結并需要堅持的：一是切實政策研究，“永”立時代潮頭。豫資的成立包括一路的成長壯大，就是靠研究政策、研究資本的，無論是百億計劃、雙百億計劃、棚改、3000億城鎮基金、1000億的現代服務業基金，包括百城提質建設等通過統貸統還等模式，大量的國開行等中長期資金，通過豫資下去，助推了金融機構加大對河南的支持，拉低了金融機構在河南的資金價格，全力的支持了河南的經濟社會發展。現在這一塊的政策窗口期又來臨了，國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局、鄉村振興、碳達峰、碳中和等等，我們要迅速的研究，聯合政策性銀行等金融機構敲開業務等多模式進行發展，做大規模、做出影響，這既是中央的要求，也是豫資資產布局的需要。二是堅定不移地做大做優資產，持續保持強融資能力。省屬功能類企業省委省政府既需要能干事布局的能力，也更需要出資的能力，沒有融資能力到最后很多想法可能都會成為空想。融資能力哪里來，資產規模和資產質量，集團內幾家AAA，發揮豫資體系融資的集群效應。現在AAA的政策正在收緊，所以我們再打造2-3家AAA顯得尤為緊迫。三是業績、心態可以清零，但要把集團的軟實力、理念、文化總結好、堅持好、發展好。比如輕資產、輕架構、廣覆蓋、簡模式，比如產業聚集人口，城市聚集財富（堅持下一步秦總判斷天量資金從樓市、股市出來碳匯、林匯到綠量到時候再總結），比如：資金的屬性，支持實體不進實體等等都需要總結好，堅持好發展好。這些是豫資由小到大，把政府和財政信用發揮到極致，把省屬功能類企業和國有資本運營公司較好結合的密碼所在，這也是對國有企業要求的精神所在，省委省政府的部署所在，省財政廳的要求所在。
二、中豫文旅的幾點實踐與思考。一是繼續研究好中央政策，做強主業，擦亮集團支持全省文旅發展的金字招牌。利用節余指標支持脫貧攻堅，中豫文旅成立之初（當時為豫資國土）就是集團研究政策，落實省委省政府和兩廳指示應運而生，成立兩年探索出“兩種指標、雙向支持、十種模式”。2016年年底投資10.1億，2017年5月底投資44億，這半年多時間投放的54億有力的支持了全省的脫貧攻堅，也為文旅的發展壯大打下了家底。2017年底轉戰文旅也是研究政策的結果。十九大的召開提出社會主要矛盾的轉化，滿足人們對美好生活的需要。目前打造一重一輕一線上，輕重結合，短中長期結合等模式，下一步文旅還要加大政策研究，探索文旅重資產資本化等后土地時代文旅可持續發展模式創新和研究。二是堅定不移地做大資產規模，為集團發展提供資產錨和資金池。文旅從成立之初1個億資本金做成50億的資產，到現在10億資本金，200億的資產規模。下一步文旅要在集團的正確領導下，在集團各部門的大力支持下，做大資產規模，做優資產質量，朝著AAA評級目的扎實邁進，為集團錨好資產，儲備好資金，落實總書記的“藏糧于地，藏糧于技”理念。
三是圍繞集團落實功能性企業及文旅職能定位，服務集團戰略發展。發揮好公司幫助地方政府整合資源，引進高端機構和產業資本落地河南，協同管理好棕櫚小鎮發展職能定位，服務好地方經濟社會發展的同時，增加與地方政府的黏性，當好先頭部隊，服務集團戰略布局。近期主要做好中牟的協調對接工作，下一步將加強與滎陽等合作較好鄭州縣市的對接，為集團在鄭州的產業布局做好協調。
