豫資控股集團開展12月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時間：2025/12/31 10:53:16
根據(jù)集團黨委巡聽旁聽工作安排，為持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，12月26日至31日，豫資控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往相關(guān)黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部(總支）書記宣講黨的二十屆四中全會精神，了解員工精神面貌和黨建業(yè)務(wù)情況，并對下一步工作提出具體要求。
集團黨委書記、董事長李明對直屬第三黨支部巡聽旁聽時指出：一要系統(tǒng)學習。將黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委十一屆十次全會、省委經(jīng)濟工作會議等重要會議精神貫通學習、一體把握，深刻把握兩個“五年規(guī)劃”與兩個“經(jīng)濟工作會議”的內(nèi)在邏輯，用于指導(dǎo)工作。二要全面總結(jié)。相關(guān)部門要履行條線管理職責，認真分析，堅持問題導(dǎo)向，不斷提高集團人才體系“選用育評”水平，強化審計監(jiān)督體系效能，為“十五五”期間工作打牢基礎(chǔ)。三要認真對標。對標上級最新政策要求，對標先進單位經(jīng)驗做法，不斷提升，“規(guī)定動作”做到位，“自選動作”有特色。四要科學謀劃。集思廣益謀劃2026年及“十五五”各項工作，系統(tǒng)梳理各條線制度框架和制度體系，制定制度修立廢清單，力爭2026年健全完備、運行有效的制度體系基本形成，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。
集團黨委副書記、總經(jīng)理繆文全對中豫擔保黨支部巡聽旁聽時指出：一要錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑，以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌全局。嚴格按照集團“三個統(tǒng)籌”總體要求，把握“四新”戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞先進制造、科技創(chuàng)新等重點領(lǐng)域優(yōu)化資源配置，聚焦“四條工作主線”夯實擔保功能定位。二要強化目標導(dǎo)向，以責任閉環(huán)狠抓落實。對照年度目標與中長期規(guī)劃，細化任務(wù)清單，定性定量壓實責任，強化協(xié)同聯(lián)動，推動產(chǎn)品創(chuàng)新與科技賦能舉措落地見效。三要堅持廉潔護航，以嚴管厚愛筑牢防線。將業(yè)務(wù)開展與廉潔自律同部署、同推進，嚴格落實“一崗雙責”，完善全面風險管理體系，把全面從嚴治黨貫穿企業(yè)治理全過程。
集團黨委副書記吳國學對一體化黨總支、中豫城投黨支部巡聽旁聽時指出：一是深學細悟黨的二十屆四中全會及省委十一屆十次全會精神，切實增強政治意識，找準發(fā)展方向。二是扎實推進十五五規(guī)劃編制工作，明確功能定位，明晰發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高治理效能。三是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一域之光為全局添彩，為豫資控股集團打造一流國有資本運營公司作出積極貢獻。四是推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化，時刻繃緊紀律之弦，筑牢廉潔防線，堅決杜絕各類違規(guī)違紀行為。
集團黨委委員、總會計師畢玉泉對保障房集團黨總支巡聽旁聽時指出：一要深刻領(lǐng)會黨的二十屆四中全會核心要義，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，以黨建引領(lǐng)基層高效能治理，主動擔當國企使命。二要以合規(guī)為根本準則，將創(chuàng)新、綠色、協(xié)同理念貫穿經(jīng)營管理全過程，筑牢清廉國企建設(shè)根基，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高效能治理雙提升。三要牢固樹立“物業(yè)無小事”理念，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)作風、提升服務(wù)態(tài)度，暢通投訴反饋渠道，及時回應(yīng)群眾急難愁盼。四要緊扣我省“十五五”規(guī)劃建議要求，立足民生屬性，聚焦群眾多元化需求，創(chuàng)新服務(wù)模式、豐富服務(wù)業(yè)態(tài)，推動公司向生活性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
集團黨委委員、紀委書記劉慧永對汽車集團黨支部巡聽旁聽時指出：要正確處理黨建與業(yè)務(wù)、發(fā)展與安全兩種關(guān)系，以高效能治理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在黨建與業(yè)務(wù)方面，要堅持“兩個一以貫之”，強化“四個意識”，通過政治自覺、工作自覺、紀律自覺賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；要統(tǒng)籌“兩個責任”，班子成員要履行“一崗雙責”，黨員要主動參與，形成齊抓共管的監(jiān)督格局；要推動領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和干部隊伍能力建設(shè)一體推進,凝聚發(fā)展合力；要妥善處理控權(quán)與授權(quán)的關(guān)系，保障工作高效執(zhí)行。在發(fā)展與安全方面，要立足“缺什么補什么、想什么干什么”，推動“十五五”規(guī)劃可操作、可量化、可評估；要把握存量、增量、變量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在存量中找問題、增量中解難題、變量中放大效應(yīng)；統(tǒng)籌投資于人與投資于物的關(guān)系，實現(xiàn)資源精準匹配；要處理好守正保穩(wěn)與改革創(chuàng)新的關(guān)系，筑牢發(fā)展底線。通過統(tǒng)籌兼顧各類關(guān)系，確保企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、項目、資金、干部安全，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。
集團副總經(jīng)理王新強對產(chǎn)投集團黨總支巡聽旁聽時指出：一要將學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，持續(xù)強化學思用貫通、知信行統(tǒng)一的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二要明確產(chǎn)投集團在豫資控股集團中的功能定位，在“十五五”期間以基金投資、產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)運營為核心抓手，扎實推動存量資產(chǎn)盤活、科技成果轉(zhuǎn)化與新興產(chǎn)業(yè)投資等重點任務(wù)落地見效。三要強化內(nèi)部管理，著力提升人才隊伍綜合素質(zhì)，既要統(tǒng)籌制度體系建設(shè)、提升規(guī)范化運營水平，也要深入推進學習型總部建設(shè)，除健全分層分類培訓(xùn)體系外，更要通過實際業(yè)務(wù)操作淬煉人員素質(zhì)能力，切實發(fā)揮總部“中樞神經(jīng)”與戰(zhàn)略引領(lǐng)的核心作用。
集團副總經(jīng)理郭磊對中豫資本黨支部巡聽旁聽時指出：一要深學細悟明方向，把準政策與業(yè)務(wù)契合點。要將黨的二十屆四中全會精神、國家“十五五”規(guī)劃建議與河南省相關(guān)部署貫通學習，既全面系統(tǒng)吃透核心要義，又聚焦主責主業(yè)靶向?qū)ｍ棇W習，把政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)布局的具體方向，讓政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。二要靶向攻堅化風險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底。要將存量風險化解作為重要任務(wù)，拿出系統(tǒng)思路、健全長效機制，以釘釘子精神推動風險處置落地，為公司穩(wěn)健發(fā)展掃清障礙。三要錨定定位謀長遠，找準服務(wù)集團發(fā)力點。要緊扣集團“四條主線”，以“十五五”規(guī)劃編制為抓手，形成“定位清晰、路徑明確、舉措務(wù)實”的發(fā)展藍圖，實現(xiàn)自身發(fā)展與集團戰(zhàn)略同頻共振。四要對標升級提效能，夯實規(guī)范運營硬支撐。要以集團“六定”改革為遵循，扎實推進公司“三定”工作，優(yōu)化組織架構(gòu)、理順管理鏈條、完善制度體系，讓管理規(guī)范適配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為戰(zhàn)略落地和主責主業(yè)拓展提供堅實保障。
