豫資控股集團開展9月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時間：2025/10/1 15:35:34
根據集團黨委巡聽旁聽工作安排，為持續發揮黨建引領保障作用，9月29日至30日，豫資控股集團領導班子成員分別前往相關黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部（總支）工作匯報，了解員工精神面貌和黨建業務情況。
集團黨委書記、董事長李明對產投集團黨總支黨建及經營工作會巡聽旁聽時指出：一要加強支部建設，堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導融入公司治理各環節，貫徹“先立后破、穩中求進”工作原則，推動黨的組織體系與經營管理體系深度融合，著力打造講政治、懂規矩、具備職業素養與專業能力的員工隊伍，以高質量黨建引領企業高質量發展。二要加強戰略謀劃，以建設國有資本運營公司為目標，主動對標先進企業，深入開展調研，以基金投資與產業培育為主業，增強基金自主管理能力，切實服務河南省科技創新與產業轉型升級。三要強化總部建設，圍繞功能定位優化部門設置，完善制度流程，構建學習型組織，健全分層分類培訓機制，持續提升員工專業素養和綜合能力，打造符合省級投資機構定位的總部機構。四要加強投資管理，堅持統籌發展和安全、統籌存量業務和增量業務、統籌業務發展和管理提升，切實履行股東職責，加強對參控股企業的管理，對基金實施分類管理，強化風險防控，做到“存量項目管理好、增量業務謀劃好”，確保國有資產保值增值。
集團黨委副書記、總經理繆文全對中豫擔保黨支部黨建與經營工作月例會巡聽旁聽時指出：一要錨定高質量發展路徑，以戰略思維統籌全局，嚴格落實集團“三個統籌”總體要求，深刻把握“四個新”戰略導向，聚焦“四條主線”夯實擔保公司功能定位、實現路徑，持續優化資產結構、管理效能提升，推動高質量發展行穩致遠。二要強化目標導向，以責任閉環狠抓落實，對照公司年度工作目標，細化任務清單，壓實責任鏈條，強化協同聯動，確保各項舉措落地見效。三要堅持廉潔護航，以嚴管厚愛筑牢防線，將業務開展與廉潔自律工作同部署、同推進、同要求，嚴格落實“一崗雙責”，推動廉潔項目建設，實施業務合同和廉政合同雙簽，切實把全面從嚴治黨要求貫穿企業治理全過程。
集團黨委副書記、董事吳國學對直屬第二黨支部集中理論學習巡聽旁聽時指出：一要聚焦標準規范，提升支部建設質量水平。著力增強支部建設的主動性、規范性、時效性和嚴肅性，全面推進標準化、規范化建設，切實維護黨內政治生活的政治性與原則性，努力將支部打造成為示范支部、標桿支部，爭創省管企業五星黨支部。二要嚴明紀律規矩，抓實節前警示教育，繃緊紀律之弦，深化以案為鑒，嚴格執行中央八項規定精神，堅決守牢廉潔底線，共同營造風清氣正的節日環境。三要圍繞中心大局，貫通落實集團部署，自覺把支部工作融入集團發展全局，以黨建管理提升為抓手，深入落實“三個統籌”，全面領悟“五個明白”思想內涵，確保集團黨委各項部署不折不扣貫徹到實際行動中。
集團黨委委員、紀委書記劉慧永對中豫信增黨支部工作例會巡聽旁聽時指出：一要增強廉潔意識，營造向上、向善、向好的企業文化。要以廉政教育、愛國觀影、團隊建設等活動為載體，深度融入優秀傳統文化，讓“正身”“修心”廉潔理念內化于心、外化于行。二要增強監督意識，構建合規、安全的治理生態。要增強風險意識和底線思維，落實業務監督、職能監督、專責監督三道監督防線，形成監督閉環，防范各類風險。三要增強品牌意識，推動信增高質量發展。要持續強化“信增”品牌建設，擦亮“信增”金字招牌，以高質量黨建引領高效能治理，為企業高質量發展注入強勁動力。四要增強服務意識，為集團改革發展提供有力支撐。要聚焦省委“兩高四著力”戰略部署，主動服務“四個強省”建設，主動服務集團“十五五”規劃，為集團打造一流國有資本運營公司提供堅實支撐、貢獻積極力量。
集團黨委委員、副總經理王新強對豫健生物醫藥集團黨建及經營周例會進行巡聽旁聽時指出：一要守好安全底線。雙節期間，“兩院一中心”、鄢陵杜仲等項目要嚴格落實安全生產責任制，認真做好值班值守工作，確保節日期間安全穩定。二要落實“三個統籌”、聚焦“四條主線”，不斷優化組織架構、凝聚班子合力、強化資源配置、提升治理效能。三要筑牢廉潔底線。黨員干部要堅定理想信念，做到清清白白做人、干干凈凈做事，確保干成事、不出事。四要科學編制發展規劃。按照集團統一部署，結合實際，全方位梳理，高質量做好“十五五”規劃編制工作。
集團黨委委員、副總經理郭磊對中豫數聯黨支部周例會巡聽旁聽時指出：一要對標先進黨支部，全面且系統地梳理工作清單。通過參照優秀黨支部的工作模式與經驗，細致梳理各項任務，查找自身存在的不足，有針對性地進行改進與完善，從而切實將本支部打造成能夠在面對各種難題時，都具備強大戰斗力、可以攻堅克難的戰斗堡壘，發揮黨建引領作用。二要聚焦重點難點工作。對于工作中的關鍵問題，要保持持續跟進的態度，秉持久久為功的決心，主動借助集團減資、層級壓減、“兩非兩資”處置等重大專項所形成的良好勢能與豐富資源，找準切入點，以此推動解決自身存在的頑固問題，實現工作的突破與進展。三要立足長遠，前瞻謀劃。嚴格按照集團的部署要求，認真籌備經營分析會。在會上要敢于講問題、深入談對策，確保既能把當下存在的問題梳理清楚、妥善解決，又能讓下一步的發展路徑明晰可見，保障工作穩步有序推進。
