為進一步提升集團員工對國企改革深化提升行動的認識，全面提高分析解決改革重點問題的能力，助力集團在新一輪國企改革中起好步、開好局，11月23日，集團戰略規劃部承辦第六期“豫資講堂”，邀請了浙江工商大學金融學院副院長樓迎軍教授，以《國企改革深化提升行動與國企治理新思路》為題進行專題授課。本次培訓由集團黨委書記、董事長秦建斌主持，集團黨委副書記、副董事長、總經理繆文全總結致辭。集團領導班子成員、中層副職以上高管及在鄭全體員工共300余人參會。

秦建斌在會議開始時強調，自集團明確國有資本運營主平臺、戰略投資先行軍、金融服務工具箱和新型城鎮化建設服務者的四大定位以來，集團上下凝心聚力、攻堅克難，先后成立了中豫信增、汽車集團、新材料集團和豫健生物醫藥集團，在做強做優做大國有資本方面取得了良好態勢。當前，新一輪國企改革深化提升行動已經開始，集團以支持科技創新和戰略性新興產業培育為主體、以基金矩陣和金融服務為兩翼的戰略框架和“1+4+20+N+X”的組織架構已經得到了上級部門的認可。立足新時代新階段，面對新任務新要求，集團上下要珍惜學習機會，認真做好筆記，努力提高自己，鞏固提升上輪改革成效，在新一輪改革中占得先機，助力集團一流國有資本運營公司建設再上新臺階。

會上，樓教授從公司治理的角度切入，從內耗與內卷、獲利和除弊兩個關鍵方面闡述了公司治理的核心，帶領集團回顧了上一輪國企改革的主要內容及三個方面的成就，并聚焦下一輪國企改革深化提升行動核心內容，圍繞核心競爭力和核心功能兩方面目標和重點事項提出了新思路，為集團做好新一輪國企改革提供了新視角和新啟示。

最后，繆文全就集團下一步國企改革工作發表總結并提出三方面要求，一是要在把牢正確方向中體現豫資特色。要把學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為首要任務，按照省委“根上改、制上破、治上立”的改革要求，立足“兩個確保”“十大戰略”審時度勢，緊扣集團以支持科技創新和戰略性新興產業培育為主體、以基金矩陣和金融服務為兩翼的總體戰略，以打造一流國有資本運營公司，探索中國式現代化河南實踐的豫資方案。二是堅持功能性和機制改革雙輪驅動。在鞏固深化上輪改革成效的基礎上，著重突出集團功能使命，應國之所需、省之所急，盡己所能、服務重大戰略，更好發揮戰略支撐、產業引領、科技創新、安全保障四個作用。要聚焦全省“六新”產業、28個產業鏈，持續增強企業核心功能，提升公司運營的市場化水平，堅持功能性改革和機制改革雙管齊下。三是以黨的領導和黨的建設為根本保障。必須深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，落實新時代黨的建設總要求，在改革中全面加強黨的領導和黨的建設，切實發揮高質量黨建的引領保障作用。我們要繼續抓“根”育“魂”，強“基”固“本”，推動黨建與業務高度融合，切實增強國有企業黨組織政治功能和企業家引領表率作用。